Vision et objectifs stratégiques

Les priorités stratégiques de la Direction s’inscrivent dans le respect des priorités du ministère de la Santé et des services sociaux, du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal, mais aussi en réponse aux besoins de la population de notre territoire. Nous veillons à nous assurer que nos priorités visent à améliorer les trajectoires de soins et de services, la santé et le bien-être des usagers, engagent et mobilisent le personnel de la Direction et que les chances de succès soient présentes.

Poursuivre l’alignement de la gestion stratégique, tactique et opérationnelle

  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec le Plan de primauté et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec le Plan régional et local en Prévention du Suicide, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec le Plan d’action en santé mentale 2015-2020 « Faire ensemble et autrement », et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec le Plan d'action interministériel en dépendance 2018-2028, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec la Stratégie d'accès aux services de santé et aux services sociaux pour les personnes en situation d'itinérance ou à risque de le devenir, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec le Programme québécois de psychothérapie pour les troubles mentaux, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • planifier et mettre en œuvre les orientations MSSS en lien avec la hiérarchisation de la psychiatrie légale et la P38, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • poursuivre la mise en en œuvre du Plan d'actions triennal - Maladie d'Alzheimer et autres troubles majeurs neurocognitifs et évaluer la performance des actions mises en place;
  • poursuivre le déploiement des salles de pilotage et des stations visuelles dans la Direction.

Agir en prévention et promotion de la santé pour améliorer la santé mentale

  • poursuivre la mise en en œuvre des orientations prévues au Plan national en santé publique 2015-2025 et évaluer la performance des actions mises en place;
  • développer l’offre de soins et de services en prévention et promotion de la santé;
  • lutter contre la stigmatisation en santé mentale et la discrimination de la maladie mentale.

Assurer un accès et une continuité optimale aux soins et aux services en santé mentale et dépendance

  • assurer la réorganisation des soins et des services en unité de pratique intégrée et en trajectoire de soins et de services fluides;
  • favoriser l’accès aux soins et aux services de proximité;
  • assurer la pertinence de tous les soins et les services en évaluant régulièrement la performance des soins et des services offerts;
  • réduire la durée des séjours au Département de l’urgence et en hospitalisation;
  • poursuivre la mise en œuvre des bonnes pratiques visant la prévention et la réduction des NSA sur le territoire, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • développer des collaborations et des alliances en faveur de la santé des usagers avec les partenaires communautaires et institutionnels, et assurer un leadership à l’échelle du réseau.

Assurer des soins et des services de qualité et sécuritaires

  • assurer la mise en place et le maintien de soins et de services axés sur le rétablissement;
  • reconnaitre et soutenir l’implication des usagers et des membres de leur entourage dans la planification et l’organisation des services;
  • poursuivre la mise en en œuvre des normes et POR dans le cadre de la certification Agrément Canada et Planetree.

Soutenir l’innovation, la recherche, l’enseignement et le rayonnement du CIUSSS

  • initier et soutenir des projets en santé numérique de la Direction;
  • reconnaitre le CIUSSS comme centre d’excellence en gérontopsychiatrie et psychogériatrie;
  • reconnaitre le CIUSSS comme centre d’expertise en pédopsychiatrie;
  • développer les compétences et les expertises des gestionnaires, des professionnels et des médecins pour soutenir l’innovation, la recherche et l’enseignement;
  • promouvoir et implanter une culture d'excellence de soins basée sur les données probantes, l’innovation et la recherche;
  • poursuivre notre implication active dans l’enseignement auprès des résidents et stagiaires;
  • s'assurer l'alignement des projets de recherche avec les objectifs de la Direction.

Assurer l’engagement, le bien-être et la mobilisation des employés et des médecins de la Direction

  • mettre en place un partenariat médico-administratif efficace;
  • devenir et être une Direction de premier choix pour les ressources humaines;
  • planifier et mettre en œuvre la stratégie SSMET du CIUSSS, et évaluer la performance des actions mises en place;
  • se doter d’un plan d’accueil, d’intégration et d’orientation des nouveaux employés;
  • assurer la formation et le développement des compétences des employés et des gestionnaires en regard des besoins de la Direction.

Assurer une saine gestion des ressources

  • assurer le respect de l'équilibre budgétaire pour la Direction;
  • mesurer la performance financière des épisodes de soins et du coût par usager;
  • développer et améliorer les espaces et infrastructures physiques de la Direction en vue d’offrir une meilleure expérience usager et soutenir le bien-être du personnel;
  • soutenir la transformation numérique du CIUSSS au sein de la Direction.

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